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總經(jīng)理送喜報(bào)!祝賀榮信鋼鐵轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平!

“大家有沒有信心繼續(xù)爭(zhēng)取指標(biāo)突破?”“有!”

四月,草木萌動(dòng),水城春暖,這里生產(chǎn)熱火朝天,捷報(bào)頻傳。日前,河北榮信鋼鐵有限公司總經(jīng)理安波來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為煉鋼廠、能源動(dòng)力總廠送上喜報(bào)和嘉獎(jiǎng),鼓勵(lì)大家踔厲奮發(fā)、再創(chuàng)佳績(jī)。

表彰大會(huì)由綜合辦公室主任周盤銀主持,生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)李雙超通報(bào)了煉鋼廠、能源動(dòng)力總廠指標(biāo)完成情況。3月份煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)到156.4立/噸鋼,最高達(dá)到167.2立/噸鋼,創(chuàng)新煉鋼項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)最好水平。

人資企劃部副部長(zhǎng)裴文小講到,煉鋼廠、能源動(dòng)力總廠在自主管理、提案改善、合理化建議、課題攻關(guān)方面,指標(biāo)完成情況良好。煉鋼廠連續(xù)兩個(gè)月獲得對(duì)標(biāo)創(chuàng)新攻關(guān)優(yōu)勢(shì)單位,編寫專利工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。希望兩單位在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,從細(xì)節(jié)入手,繼續(xù)努力,扎實(shí)開展自主改善、課題攻關(guān),力爭(zhēng)取得更大突破。

煉鋼廠廠長(zhǎng)劉國(guó)軍、設(shè)備副廠長(zhǎng)榮立江,以及相關(guān)科工段長(zhǎng)匯報(bào)轉(zhuǎn)爐煤氣回收工作開展情況。據(jù)了解,為提高煤氣回收數(shù)量,降低鋼坯生產(chǎn)成本,煉鋼廠成立攻關(guān)小組,對(duì)煤氣管道進(jìn)行改造。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真梳理煤氣回收全部細(xì)節(jié),有針對(duì)性的制定轉(zhuǎn)爐錯(cuò)開吹煉、提高風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速等優(yōu)化生產(chǎn)組織和提升設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的措施。煤氣管道投入使用后,及時(shí)對(duì)煤氣回收設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,目前整體煤氣回收數(shù)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,降低鋼坯生產(chǎn)成本。從本質(zhì)上改善煉鋼廠煤氣回收能力,優(yōu)化公司能源結(jié)構(gòu),為提高自發(fā)電率,降低綜合能耗起到較大的基礎(chǔ)支撐。

下一步,煉鋼廠將以成本為中心,以質(zhì)量為前提,全力以赴做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)每天有促進(jìn)、每月有提升,最終打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)創(chuàng)同規(guī)模、同條件煉鋼廠最優(yōu)指標(biāo)。

能源動(dòng)力總廠廠長(zhǎng)閆學(xué)軍、廠長(zhǎng)助理徐尚田匯報(bào)轉(zhuǎn)爐煤氣回收的具體措施。據(jù)了解,能源動(dòng)力總廠成立攻關(guān)小組,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煤氣柜門口至兩萬(wàn)五發(fā)電院內(nèi)外供管道是φ1000mm管道,外送量受到限制,氣柜處于高柜容狀態(tài),經(jīng)過(guò)測(cè)算,決定增加一條φ1200mm的管道來(lái)增加外送量。通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣管道改造后,轉(zhuǎn)煤流量明顯增多,壓差減小。定期對(duì)100MW轉(zhuǎn)煤燃燒器進(jìn)行清理,并在轉(zhuǎn)煤調(diào)節(jié)閥全開時(shí)關(guān)注轉(zhuǎn)煤流量的變化,避免因燃燒器不通暢對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣使用造成影響。在煤氣柜轉(zhuǎn)爐冶煉過(guò)程中增加攝像頭,了解煉鋼的冶煉過(guò)程,在氧槍下槍時(shí)提前做好準(zhǔn)備,最大限度進(jìn)行轉(zhuǎn)爐煤氣回收。同時(shí)將進(jìn)一步與煉鋼廠相結(jié)合,提升煉鋼蒸汽壓力、余熱發(fā)電效率。

作為附屬生產(chǎn)單位,能源動(dòng)力總廠將保證穩(wěn)定供應(yīng)能源介質(zhì),不斷優(yōu)化發(fā)電指標(biāo),確保變電穩(wěn)定順行,能源管控力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)中上游水平。

總經(jīng)理安波對(duì)煉鋼廠、能源動(dòng)力總廠取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀,并指出,每一項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的提升,都來(lái)之不易。煉鋼廠、能源動(dòng)力總廠密切溝通、通力協(xié)作,在提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)過(guò)程中,堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)籌,追求極致能效,瞄準(zhǔn)全工序、全流程,從產(chǎn)、收、送、用等方面著手,實(shí)現(xiàn)煤氣盡收盡用,助力公司降本增效工作取得新成效。

就下一步工作部署,安波提出四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,對(duì)照標(biāo)桿企業(yè),結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的量化能耗目標(biāo),在能源管理中,認(rèn)真踐行“綜合回收、高效利用、系統(tǒng)優(yōu)化、極致能效、最低成本、行業(yè)標(biāo)桿”的工作方針。

二是提升能源管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。既要從狹義的角度,節(jié)約一滴水、一度電做起,也要從廣義的角度,降低能源消耗,提高能源利用效率,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展,從上到下轉(zhuǎn)變對(duì)能源管理工作的認(rèn)識(shí)。

三是做好極致能效工作。進(jìn)一步梳理優(yōu)化能源管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度;細(xì)化量化能源管理目標(biāo);積極與兄弟單位對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí);能源動(dòng)力總廠要編制極致能效的相關(guān)要求、意義、范疇,提升全體干部職工的認(rèn)識(shí);優(yōu)化能源結(jié)構(gòu);加強(qiáng)新材料、新裝備、新工藝的應(yīng)用;加強(qiáng)余熱余能的利用。

四是各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。保持勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)第一的精神和勁頭,把工作做到極致,開創(chuàng)整個(gè)能源管理指標(biāo)提升、成本管控的新局面。

涓涓不塞,是為江河;源源不斷,是為奮斗。河北榮信鋼鐵有限公司將以堅(jiān)韌不拔的毅力、堅(jiān)如磐石的定力,刀刃向內(nèi)、真抓實(shí)干,不斷提高生產(chǎn)精細(xì)化管理水平,對(duì)標(biāo)找差縮差,穩(wěn)步提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”,全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,滿懷豪情地書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!